不管庄辰超去哪儿，去哪儿依旧是去哪儿

文/毛琳

最近去哪儿网并不太平，先有海南航空、南方航空、首都航空、国际航空、重庆航空、四川航空等九大航相继“发难”发布公告称因旅客投诉太多，关闭其在去哪儿网的旗舰店，关于停止合作的理由，四家航空公司几乎一致地表示，由于受到多起关于旅客在去哪儿网购票引起的投诉，包括多收退改签费用、加价销售机票、未及时通知不正常航班信息等，但实际上是去哪儿“穿山甲”项目的C2B模式改变了航司的定价方式，压缩了航司和供应商的利润空间。这直接导致了资本市场的恐慌，去哪儿股价1月4日大跌8.78美元至43.96美元，跌幅达16.65%，到昨天还徘徊在40美元。

福无双至祸不单行，庄辰超在1月4日宣布卸任去哪儿网CEO，由去哪儿网原主管无线事业群的执行副总裁谌振宇接任。此外，去哪儿网原CFO赵轶璐、原CTO吴永强、原COO彭笑梅离职，这似乎为携程接管去哪儿埋下了巨大的隐患，毕竟一部分最核心的创始团队离开了，多家科技公司创始人离职后都遇到了增速放缓或者运营困境的问题。

真实的情况是这样吗？离开庄辰超的去哪儿能去哪儿？是由盛及衰还是继续高走？

一、新老交替对去哪儿有影响，但不会太大

1.携去合并时，携程百度对庄辰超的离开已有预期

庄辰超的离开从2011年6月作价4.39亿美元市值卖出62%股份给百度，放弃了对企业的控制权时就埋下了伏笔，将自主决策权交由百度已经预示着去哪儿不能独立自主的发展，这和2010年于刚1号店卖身平安最终不得不黯然下桌有着惊人的相似性。庄辰超的离开并不是突袭百度携程，反而可能是百度和携程乐于见到的情形，并且携程已经有了充分的时间来思考去庄后的去哪儿应该去哪儿。

对庄辰超来说，成为在线旅游行业的第一是其一直以来的目标，作为新兴挑战者，去哪儿必须要通过资本来拓展市场，用高额的投入来换取缩短与携程发展时间差带来的市场份额鸿沟，所以庄辰超不得不委身当时如日中天的百度，随着百度战略的调整和市值的低迷，如何盘活现有业务提振股价就成为了重要的工作，此时如何处置巨额亏损的去哪儿，盘活O2O故事无疑是最重要的事，所以百度在2014年开始积极开展与携程的磋商，彼时携程市值只有60亿美元，去哪儿市值30亿美元，这对百度来说是九牛一毛，但携程对未来充满预期，所以以何种方式何种价格由谁主控合并企业的发展一直没有谈妥。随着携程股价的日益提升和百度股价的再度低迷，去哪儿筹码在百度的价值大大缩水，所以有了2015年3月的合并重启，然而这遭到了庄辰超的强势反弹，并通过内部公开信的方式反对双方合并，这让百度颇为恼火，在旅游行业止损的目标无法达成，所以百度停掉了对去哪儿的流量支持，停止了知心计划，庄辰超还曾与李彦宏的夫人马东敏洽谈，但双方闹得很不愉快，这更加剧了去哪儿与控股股东百度管理层的分歧。

庄辰超为了阻止百度的售卖计划，在6月以47.5美元的发行价，完成合计8亿美金的融资计划，去哪儿账上资金充裕的现状以及止损提升盈利的举措也让百度不得不暂停携程与去哪儿合并的心思，当然去哪儿也保证了120%以上的同比增长。直到美团和大众点评在10月8日闪电合并成为O2O领域的NO.1时，百度再也忍不住了，李彦宏绕过庄辰超与梁建章在短短一周多时间达成了用去哪儿股份换取携程股份的框架，然后10月23日在双方发布合并公告前的3天才通知庄辰超商谈收尾事宜。所以，无论从2014年百度起了与携程合并的心思，还是2015年4月的磋商，以及2015年10月的合并，携程和百度都有充足的时间准备和思考双方合并后可能遇到的人员变动及未来发展，当然后手以及新任管理团队的选择可能也就早早的提上了携程议事日程，三个月已经足够梁建章全局思考去哪儿未来的发展，否则早就用一纸合同将庄辰超按在去哪儿CEO的位置上了。谌振宇的任命公开信中组织架构调整为去无线事业部以及酒店事业部的合并，都是与携程现有架构的趋同，这很难说不是携程对去哪儿未来发展思考的结果。

2.行业规则及庄辰超性格注定无法与梁建章协同

从并购历史上看，无论是主动还是被动的并购，被并购方从来都只有出局的命运，这些原本打的你死我活的竞争对手们一旦合并都会辟谣不会离开，并用联席CEO来稳定媒体，但最终结局都是类似

“我乔峰抗辽多年,今天你才说契丹人是我爹?”一样的感概。所以从行业规则上来看，庄辰超注定不会留下，当然更不用说庄辰超曾经成功的两次创业经历，以及在天使投资领取小成的成就，注定不会“寄人篱下”。

同时携程与去哪儿都属于在线旅游的细分领域，双方业务有极大的重叠，梁建章与庄辰超更多的也不是互补而是趋同，像UC俞永福与马云这样的协同也不可能出现在庄辰超与梁建章之间。

从庄辰超的性格上看，居于人下也并不是其风格，1976年出生的庄辰超，一直是高材生，将全美数学竞赛一等奖等众多奖项收入囊中，1994年考入北大电子工程系，在大三的时候做了第一个大学生创业的中文搜索引擎Cseek并获得IDG百万投资，最终卖给卖给chinabyte退出，而这比百度入局搜索早了整两年。之后创办鲨威体育并以1500万美元卖给TOM套现，远走美国担任世界银行系统架构的核心成员,设计并开发世界银行内部网系统。2005年回国创立去哪儿，并做到60亿美元市值，可以说庄辰超的学业事业一直都非常顺畅，所以庄辰超一直是非常“骄傲”。

当然他也有骄傲的资本，所以之前在与携程的并购中一直希望掌控合并公司的命运，在2014年4月的内部邮件表示“任何谈判都将以去哪儿管理层长期主导为前提”，以及朋友圈对不愿放弃去哪儿主导权的表态。在去职邮件中，庄辰超也表示“交易并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解”，所以庄辰超本人是不愿意居于梁建章之下的，况且这次并购对一个立志在去哪儿退休的CEO来说，是一次资本市场的挫败。

3.新任CEO并非空降，而采用内部业绩卓著的老员工

去哪儿新任管理团队中，无线事业群的CEO谌振宇接替庄辰超担任CEO，目的地事业群CEO张强接替彭笑玫担任COO；战略及投资者关系高级总监的朱小路将接替赵轶璐担任CFO；杨淼、甘泉、何伟平和李继锋四个人分担CTO吴永强的工作。携程入主去哪儿的方式与入主艺龙完全不同，艺龙通过空降根正苗红的老人江浩空降，而入主去哪儿则使用内部提拔的方式，诸多上任的管理层都是去哪儿功勋卓著的老员工。