羡慕嫉妒恨吗？高德向员工发宝马汽车了！

话说，作为一个没有出息的女屌丝，八姐一向都觉得，对员工大方的公司才是真富豪，甭管你是不是在纳斯达克敲钟了，也甭管你的老板是男神还是屌丝。

之前，八姐就曾对陈天桥他弟弟陈大年仰慕，爱马，年终奖能给每个员工发一辆特斯拉啊。嗯嗯，这样的老板才是真汉子啊。俺们要大力表彰这种行为，转发转发再转发，直到让自己的老板看到！

这两天八姐又听说，又有一家公司要向员工们奖励豪车了。这家公司是高德。昨天，阿里巴巴移动事业群总裁兼高德总裁俞永福给高德全员发了一封内部邮件，大意就是，嗯，高德成绩不错啊，特别是十一黄金周期间数据创新高，然后仅用了半年的时间就完成了一年的任务。

于是，俞永福心中一乐，就给员工发福利了，他是这样说的：“为了庆祝我们提前半年完成今年指标，将提前为同学们发放‘战功红包’；而针对取得特别战功的同学，宝马、奥迪这些豪车已经等在路上。”

那么他究竟要发多少辆宝马呢？

八姐找高德内部的童鞋、特别是有战功的童鞋八了一下，这位童鞋说，去年阿里移动事业群年会，俞永福送出10辆奥迪A4，重点是，这些车还带车牌。爱马，车牌啊，帝都的童鞋你懂得。呜呜，就连永远摇不到车牌的八姐听了都狐躯一震。还有，之前奖励的奥迪都是给一线员工的，不是给高管或者领导的。相信这次奖励宝马也会是同样的逻辑，带车牌，奖励给底层员工。

好伐。至于说奖励多少台呢，高德内部的童鞋说，估计现在还在商定发奖的标准和数量呢。

嘿，八姐觉得，这还费什么心呢，员工这么拼命干活了，重点是，八姐还高度赞扬这种福利了，俞永福兄，你好意思奖的少了吗？俺私心觉得，其实优秀团队的员工一人一辆宝马挺好，其他团队员工一人一辆奥迪好了。哎呀，此处应该有掌声，哈哈，欢迎高德的童鞋转起来，不谢。

最后，八姐还要说一下，俞永福童鞋是圈内公认的“好老板”，特别为跟着自己的员工考虑。八姐之前听uc的盆友说，俞永福跟着自己的员工都争取了不错的福利，比如UC的期权至少让大家买得起房。

当时UC并入阿里之时，八姐也曾经采访过俞永福，当时他就曾经说过卖给阿里最重要的一点也是为了跟着他的兄弟，他说：“其实对我个人而言，要想拥有最大控制力，不上市或者晚上市最好，但是这么多兄弟跟着我，我就要跟大家分享创业成果，分享阿里IPO，因此，这次大部分都是股票交易。”

如果这都是真的，俞永福真是一个说得了相声、笼得住员工的好老板呐。

ok，最后，附上俞永福内部信全文：

各位高德同学：

我要代表班委向大家宣布一个好消息，在刚过去的“十一黄金周”期间，我们第二年度的“十一攻坚”取得了重要的新突破，创造了多项数据的历史新高，跟大家一起分享这些好消息。1，用户突破，十月一日，用户导航规划服务次数过亿；2，服务突破，全国使用高德地图驾车导航的总里程接近12亿公里，这个距离几乎可以绕着赤道转3万周；高德地图的“躲避拥堵”功能为全国用户节省了超过100万小时的出行时间，相当于6500多个“黄金周”；3，自我突破，相比去年“十一”，用户同比增长超过120%，超过竞争对手一倍。

不仅如此，事实上高德仅用了半年的时间就完成了今年全年的任务目标（财年自4月1日至次年3月31日）。自从2014年开始全面施行新战略以来，高德已经连续第二年取得了高速增长，增长速度远超竞争对手1倍以上，我们保持了在驾车导航方面的领先优势，大幅提高了在公交导航方面的创新和增长，让高德在“导航专业／数据准确”的用户体验和口碑方面方面进一步得到提高。这些成绩说明了2014年我们明确的“专注而专业”战略取得了成功，我们在忙着专注于“专业导航服务”，有人忙着“转型O2O”；我们在忙着完善基本功，扎扎实实地提升产品和技术能力时，有人忙着创收做广告和GMV（成交总额）；我们在忙着加大导航和数据研发人员投入时，有人忙着从研发线调动人员去干“广告和收入系统”；我们在忙着把事情干扎实，有人忙着“PR宣传和编数字”。这是高德的大好战机，给了我们在产品和技术层面进一步甩开竞争对手、赢得用户的机会。

同时，我们也看到大量的用户需求还没有得到满足，我们自身改进空间依然巨大，我们后面的工作需要做好三件事情：

1、更专注，更专业。进一步强化“上下半身（产品与数据）”联动的竞争力。今日高德，是多年来在地图数据领域的积累精进与纯血移动互联网能力的最佳结合，也是国内唯一在数据和产品两个层面都处于领先的互联网地图厂商。我们应当继续发挥上下半身的整体能力，协同作战，“降维攻击”，在地图数据和互联网产品两个层面持续压制对手，保持领先；

2、“一个高德”战略。战略上实现“一个高德，一云多屏”，加快拉通手机与车机业务。汽车将是继手机之后，互联网地图的下一个战略要塞，谁能率先完成手机、车机的一体化产品服务体验，谁就能在这个增量市场拔得头筹。或许正因为如此，“车联网”的声音几乎一夜之间在市场上此起彼伏，人人都说自己已占得先机。在其他人专注于用营销、PR的方法做业务的时候，我们必须更加埋头专注于产品和技术的创新。今年，公司加大对下一代高德一体化引擎的研发投入——这是公司历史上投入最大的研发项目，也是未来三年中我们拉开与竞争对手距离的重要战役。公司将毕其功于一役，积极投资未来。

3、加快建设“大高德”生态。“大高德”生态包括对内和对外两个方面，在阿里集团内部，高德应该与其他业务充分联动，利用好集团数据能力和资产的优势完善发展自身，同时也给其他业务带去价值，共同进步；在外部，我们要加快对外合作生态建设。IT与DT的核心区别，就是真正实现“人人为我，我为人人”，更多人使用数据，更多人贡献数据，实现良性循环。例如，我们的高德交通大数据平台，已经开放给全国各地数十家官方交通机构，帮助他们升级服务能力的同时，也反向提升了我们自身的大数据储备数量和计算质量；我们为公众出行提供躲避拥堵服务，而他们也能将路况信息实时反馈，帮助我们进一步提升路线规划的准确性和合理性。目前高德交通大数据中，来自公众的数据占比已经超过78%。

相信明年的这个时候，我们也能一起坐下来，庆祝上面这些战略的顺利落实。

最后，感谢所有同学的辛勤付出，你们帮助高德树立了新的里程碑。“战功文化”是公司文化的核心，为了庆祝我们提前半年完成今年指标，将提前为同学们发放“战功红包”；而针对取得特别战功的同学，宝马、奥迪这些豪车已经等在路上。