与大公司竞争人才，那些留守在媒体界的技术帝

公司想要吸引并留下那些数字技术的骨干向来都非易事，毕竟那些互联网公司有更多的机会在等着他们。许多公司已经花了几年时间争论到底要不要推出自家的数字产品，因为那可能会对传统业务造成短期的不良影响，但终究对留住人才毫无助益。

准备这个采访名单的时候，我们听到最多的一句话就是，那些最厉害的技术人才都离开了。的确，FOX的Adam Bain去了Twitter当COO，HBO原来的数码产品总监Rob Caruso则跳槽去了Netflix。不过当然还是有一些人留下了，我们和许多摸爬滚打了多年的媒体和技术高管们都作了交流，也从更开阔的视角理解了媒体公司的本质：媒体公司不只是简单地拥有某个电视或某本杂志的机构，而更需要通过多种媒体和平台发布内容—推广,,长沙,长沙,—虽然大多数的营收还都来自广告和订阅收入。

一番筛选过后，我们采访了以下6位从业者。他们来自不同的公司，既有《时代》和《花花公子》这样的杂志，又有维亚康姆和AMC这样的电视公司；他们的名头或许没那么响亮，但都在自己的领域有所建树。当今，媒体公司要面对谷歌、Facebook和Netflix，还要和他们抢广告，要想抓住机会反击，就必须想办法好好培养这样的人。

技术人才 媒体人物

一、王珍（音）

公司：时代公司（Time Inc.）

职位：数字总监

曾就职公司：PopSugar网站、美国在线（AOL）、麦肯锡

年龄：41岁

居住地：纽约

在麦肯锡的时候，王珍主要负责电讯、媒体和技术方面的咨询工作。离开公司之后，她发誓今后只做数字媒体方面的工作。媒体公司对她的吸引力不仅在于媒体业的日益发展，还在于数字时代里24小时连轴转的工作活力，如今内容的发布速度比以前都要快得多。

王珍践行了她的誓言，先是在美国在线给他们的CEO Tim Armstrong工作，之后跳槽到网站PopSugar，主要负责工程管理、业务运营和广告销售。

离开麦肯锡几年后，她最终真的来到了一家传统媒体公司——时代公司。不过，这家公司正在迅速朝着技术和数字的方向进行转型，以期做到和比他们小几十岁的那些年轻对手一样。王珍也给公司带来了许多变化，例如给广告单元建立了统一标准（如每则广告大小和在屏幕上显示的位置），这一项已经在广告库存和收入方面显现了成效。在首席执行官Joe Ripp的领导下，王珍说自己可以自由带领项目，能够调用各个部门的人，而这一点往往是许多传统公司无法做到的。

在许多传统媒体公司，王珍说道，“授权是模糊的，有时候有，有时候没有。而时代公司最棒的一点就是，我们现在让员工享有充分的权力。” 

技术人才 媒体人物

二、Brian Norgard

公司：社交应用Tinder

职位：营收主管

曾就职公司：Chill网站、MySpace、福克斯受众网络（Fox Audience Network）

年龄：36岁

居住地：洛杉矶

Tinder虽说不是传统意义上的媒体公司，但交友也是以广告为收益来源，起源于IAC（美国媒体和互联网公司）的它需要一个既懂技术又懂媒体的主管——而Norgard先生刚好都干过。

他开发了通过机器学习提供新闻聚合服务的网站Newroo，后来被MySpace收购之后，他就顺势加入了MySpace，之后又进入福克斯，在Adam Bain手下工作。在这个职位上，他能够清楚地看到技术和媒体公司在工作重心方面的冲突，尤其是设计、用户体验与变现之间的矛盾。“我认为，大部分的错误都是因为人们只是试着改变现有的模型，而不是建立一个新的平台。”他说。

后来，Tinder收购了他的视频创业公司Chill旗下的手机应用Tappy，于是跟之前一样，Norgard又来到了新公司，他发现Tinder就像一个创业公司，只是从属于一个更大的媒体公司。在建立起Tinder的盈利模式时，他从以前那段在新闻公司的动荡时期汲取了经验教训，开发出了如今Tinder旗下最赚钱的SuperLike，用户付费使用SuperLike就能获得更多的交友机会。这是通过纯粹的技术手段来变现，不过公司同时也通过广告获益，Norgard表示，他们在这方面做得还比较谨慎。凭借应用的各种功能，所有公司都在努力创造“完美流畅的产品体验”，“变现不也是同样的道理？”

技术人才 媒体人物

三、Phillip Morelock

公司：花花公子

职位：首席数字官

曾就职公司：迪斯尼，JibJab数字娱乐工作室，IAC（InerActiveCorp）

年龄：39岁

居住地：洛杉矶

Phillip Morelock曾经亲身经历，在一家大媒体公司里工作，该怎么在技术发展的威胁下奋力守住自己的业务。在迪斯尼工作期间，他是迪斯尼互动实验室（Disney Interactive Labs）的副总裁，曾经和那些否认“掐线”（用户退订）问题重要性的人一起开会，而这个问题对迪士尼的ESPN（娱乐体育节目电视网）是有致命影响的。

他在两年前加入花花公子，这里的情况跟迪斯尼完全不同。颠覆性的数字技术已经影响到了这本赫赫有名的杂志，它的数字化转型趋势也日益明显。

而在这场转型中，Morelock起到了重要的作用。2014年初加入花花公子之后，他成功地说服公司重新拿回曾被外包的花花公子网站（Playboy.com）的控制权，之后雇请并组建了一个60人的小组来改造网站。首席执行官Scott Flanders表示，2014年8月网站重新上线后，流量翻了2番，月用户达到1600万，用户的平均年龄也大幅减小，呈现年轻化态势。“如果网站还是交给外包，我们今天的用户规模肯定不值一提。”Flanders说。

Morelock刚进公司的时候，大家还不确定要不要改造网站。但是他认为，“我们都觉得还是有可能的”，毕竟声望摆在那儿。花花公子改造业务的欲望可以说是“跃跃欲试”的，而迪斯尼这样的大公司则与之相反，业务改造很难取得明显的成效。Morelock说，只有那些参与了大兼并或者处于创作链顶端的人才能左右这些“大”公司。