他把“冷笑话”从一个微博号做到了上市……

他把 “冷笑话” 从一个微博号做到了上市……

2009年10月23日，微博 “冷笑话精选” 发了第一条内容：

飞博之前做的所有事情都是在跑马圈地，所以做出这样一款 IP（Intellectual Property，知识财产）并非难事。至于交易，此前电影的售票都是基于产品的，但基于人格的效率一定会高过产品，飞博可以在视频中加入预售。

在伊光旭看来，IP 是能够降低用户认知成本的一个符号，表现形式是可以重新组合的。例如，用户先去读过金庸的书，再去看电影、电视剧用户的认知成本就会降低，这才是 IP 的核心价值，基于这个核心去组合的要素就是 IP 的表现形式。再例如，Hello Kitty 不做电影，但 IP 授权却做的很牛逼，把 Hello Kitty 的形象附着在另一款商品上，商品的购买效率会大大提升。

把这些认知类比到做一款节目，就是怎么能加快节奏感。很多访谈类节目的节奏都比较慢，让用户在单位时间内提升搞笑程度变成了关键。为什么真人秀比较受观众喜欢？因为它 “是一个模型，而不是一个剧本”，把明星放在一个真实的场景中，把自己淋漓尽致的表现出来。

过去由于流量成本的限制，视频的价值没有得到最好的发挥。人们看文字是用逻辑在接受信息，看视频是直观的接受信息，这也是认知成本的降低。当然视频不会完全取代文字，单从接受度来说，2014年－2015年 是短视频、优质视频的崛起，然而好的内容还是很稀缺的。

伊光旭分享到，光线一开始给电视台做视频自媒体，后来就转型做大电影，就抓了两点——编剧、新导演，就这样做了起来。内容的公司就像华谊兄弟，他们就是在做矩阵，圈了很多明星的工作室，把制片能力攥在手里。

伊光旭透露，未来飞博会把他们投资的红人放在视频里面，结合一些其他资源去做产品。目前，飞博共创在北京、厦门有将近 200 人的团队，其中技术人员 40-50 人，编辑 30-40 人，其他成员分布在 4-5 个项目组，负责具体业务。