哪些因素决定产品经理在互联网人中的薪水

邮件营销 2021-07-09 22:04www.168986.cn短视频营销

片面的评论文中薪酬数字的多少是没有意义的,一是因为薪酬永远要与付出一起看。高年薪、高收入的背后往往是长期的加班、更重的压力、更大的时间成本投入。二是从文章的发布方来看,猎头公司是有夸大的动力并用高薪酬来鼓励码农们跳槽的。这样,他们就可以赚到客户不菲的服务费。这正是猎头的盈利模式。

看清楚这两点,我们就不用单方面纠结于薪资数字本身。我们要做的是,透过数字、行情表现分析事件本质。微观经济学中讲,价格长期是由供需关系、市场决定的。换句话说,究竟互联网人才应该是个什么范围的薪金水平,长期来看,同样是由互联网行业市场所决定的。(如下图)这里谈的市场,我认为有两层含义:第一,从各行业看,首先要保证互联网行业相比其他行业是有市场、有竞争力的。传统的、过气的产业我认为谈人才竞争是没有意义的,因为大盘子已经没有了。第二,就互联网行业内来看,各细分领域所处的发展周期、供求关系强度也是不同的,需要进一步分析。

行业盈利水平是决定薪金水平的第一层要素

在一个行业市场的不同时期,其供需关系是不同的。一般来讲,在一个所谓的朝阳产业中,行业发展迅速、前景广阔,人才需求量大,那么,这时的人才待遇将会处于高水平,人很抢手;慢慢的,行业的发展速度会放缓,趋于平稳,进入成熟期;而当一个产业经过成熟期,出现瓶颈,甚至进入衰退期时,行业中的人相应的可能会丢掉饭碗,被迫转型。从艾瑞的数据(以网络活跃人数为例)可以看到,互联网行业目前仍处于上升发展期,远未触及天花板。这就保证了互联网的大盘子还在。

细分领域、企业是决定薪金水平的第二层要素

有了好的行业做基础,我们再来看下互联网行业主要由哪些细分领域构成,如下图。根据艾瑞咨询数据显示,2014Q2中国网络经济营收规模达到2099亿元。其中,互联网PC端的的营收规模占到了近80%。而PC电商、广告、游戏则是PC端营收最大的三个细分领域。而其他领域的营收能力相对较弱。

三个领域代表企业及其营收表现如下表:

从表格中可以看出,阿里系、百度、腾讯是各自领域的头名,而且三大巨头业务在不同领域还有互相交叉,盘根错节。换句话说,在目前PC端互联网最主要的三个领域中,最大块的市场份额已被BAT牢牢占据。这种细分领域地位、营收情形下,BAT自然也是PC端最具盈利能力的企业。在BAT之后,京东、360、网易等也都有各自的市场空间,其自身差异化的能力保证了其相应的盈利空间。这里还要特别留意一下,不同的细分领域利润率是不同的。某些高利润率领域的企业排名可能靠后,但其薪金水平也有可能逆袭那些利润率低领域中排名靠前的企业。比如,网络游戏类企业。

岗位需求供给是决定薪金水平的第三层要素

我们一定要明白,一般情况下,行业、行业细分领域、领域中的企业是薪金高低的首要决定条件。这三个因素定位清楚后,再看企业中岗位所处位置。企业在计算岗位薪金的时候,是从企业需求出发进行考虑的。比如,研发有需求要招一个高级Java工程师,企业会去评估一个高级工程师会带来多少产出和效益,然后再根据预计产出折算出岗位薪金。上表中出现的企业,基本都是IT企业。其中的研发人员比例会比较大。从互联网行业传统的开发模式来看,有如下核心岗位:产品经理、架构师、开发工程师、测试工程师、项目经理、运维及其他技术支持类工程师(方便起见,不再细分)。这些核心岗位必然是互联网公司的最大用人需求。而其他支撑类、职能类岗位则依附于核心岗位而存在,在薪金方面不能占取主动。

有了岗位需求,我们再看相应的人才供给。

据统计,互联网公司内的研发人员的平均年龄在30岁以下,27、8岁左右。35岁以上的研发一线工程师已经非常少见了。这就决定了,公司内大部分研发人员的工作年限在5年左右。而5年相关工作经验,也默认为是一个工程师从初级到中高级水平晋升的分水岭。虽然,每年有大量的软件相关专业应届生释放到市场上,但应届生的培养、与团队的沟通成本、人员的经验等都是一笔不小的隐形成本。只有少数大互联网公司才会有资本进行大范围的校招、人才储备(比如BAT、京东等)。大部分互联网公司还是更需要有5年左右技术背景、优良经验的技术人员,不用过多培养,就可直接上手干活儿。这就造成了这类人员对应的招聘需求大。但同时,市场又没有这么多供给。供小于求,薪金自然会享受高水平。应届生由于积累的经验少,在薪金方面则不能完全占取主动,大部分时候只能跟着企业定价走。

在这,我想特别强调这样一种情况。当一个技术人员属于核心岗位,也有了多年的技术经验,但他所处的行业已进入暮年、或者所在企业很难有竞争力时,他在本企业的前途将很难再有大的突破。一般,我给这样的朋友的建议就是:尽快离开那家企业或行业。这种时候,你个人的努力往往无法改变行业格局、无法增强企业竞争力。个人的努力完全成了炮灰。此类问题需要通过企业战略层面的转型、决策才能真正解决。这种时候不要谈忠诚,因为当企业濒临衰退需要降成本时,裁员会是最直接,也是企业最常使用的方式。

移动端的行业格局会洗牌,人才缺口会更大

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