产品经理3000问 | 作为一名新人，我该怎样才能做

设计狮会PS、会AI，程序员会各种Coding，这些工具就是门槛，随时会斜眼睥睨丢一句“U CAN U UP”;而产品狗、策划汪们通常只需要摆弄Axure、MindManager什么的，甚至靠纸笔都能干，于是沦为了人人都觉得自己能指手画脚一番的底层职业。

那么，产品狗（学名：Product Manager，简称PM）到底该如何养成，该以什么样的自我修养进行修炼，才能苟活在这苍茫大地？在设计狮和程序猿的睥睨之下，顽强不屈的成长，有待某日跃出狗圈儿，成为一代大神，顺便还能给处境相似的策划汪们以生之鼓舞呢？

Q61：大三学生想进腾讯，该如何准备？

问题背景：我是大三学生，想进腾讯，参加了三四月份的校招实习，接下来该如何准备？

导师答疑：你现在已经是个大三学生，参加了三四月份针对暑期的校招，如果说你已经有幸被录取到暑期的实习。实习期间好好表现，争取留用，相对来说实习生留用是比较容易的；如果无法留用，其实也还有一次机会，就是9月10月份的毕业生招聘。

如果说实习期间也是从事产品相关的话，那这是一个很好的经验，大家会看到你在腾讯，有实习的经历；也可以寻找以前实习过程中那个部门的领导，因为他不留用也许只是他部门中不缺人，但你可以找他帮你进行内部推荐，可以找一些招人的岗位再去进行面试，内部渠道对你来说非常有帮助。

如果你没有进入腾讯实习，那么我建议你可以去找找其他互联网公司。一线的找不到可以找二线的，甚至可以在一些创业公司从事产品相关的岗位。这样在进行腾讯再次校招的时候，简历也会好看很多。

在面试的时候，如果产品招聘部门所做的产品比较对口的话，会是个很好的加分项。就算不对口，也可以主动的去寻求推荐。坦白讲腾讯的招聘文化都是比较open的，如果在我这里不是那么符合要求，也还是愿意推荐给对口岗位的。我以前反正是经常这样推荐；发现好多同学来我这不太合适，就会推荐给周边的同事。

所以说多实习、主动寻求这方面推荐，会对你以后做产品的经历会有很大帮助。

Q62：专业不对口，该如何选择？

问题背景：我是即将毕业的研究生，在求职选择了在大学相对冷门的产品相关的职位时着实下了很大的决心。但对于求职应该怎么选择，小平台还是大平台？本来想去的互联网金融行业产品方面貌似不是强项，是不是对这方面要妥协？

导师答疑：这个问题对毕业生来讲其实很实际，建议大家有机会还是先去大平台。

你从大平台跳向小平台比较容易，但是反之则不是那么简单。

如果你觉得自己能力很强，不甘于在大公司做一颗螺丝钉，想去小公司全面发挥自己的才能，也可以，对年轻人敢闯敢干表示支持。但从小公司跳向大公司难度却不小，因为大企业的HR在招人的时候，通常比较格式化，他们的用人标准比较固定，对学历的要求都很高。

今年的校招情况比较严峻，许多优秀的学生都没能应聘上；所以大家如果有机会能力就先去大公司。如果进不了大公司，小公司也会有不错的发展机会（只要自己足够努力）。大公司都是从小公司发展起来的（没有谁能一口气吃个胖子），一不小心你就创造了一个发展很好的公司呢？

所以在小公司也一样，多学习，多思考，学会自我总结；我也一样是从创业公司一路打拼过来的，其实我也是属于那种没两把刷子的人，反正就是比较勤快，笨鸟先飞；真的是需要自己去提升自己。

创业公司不太看学历，主要看能力和人品。

Q63：应届生有通过社招招腾讯的例子吗？

导师答疑：很残酷的现实是：基本上没有！

最近我遇到特别多应届生社招的情况：在上海一些海外留学归来的，因为海外毕业时间和大陆不一样，回来之后发现已经错过校招；政策上只能把他们划分为去年的毕业生，所以错过校园招聘，这种就没有办法，确实是比较坑。

这时候有个方式，你工作一段时间，然后再进入腾讯。应届生校招进入腾讯，除非你能力特别突出；开发或者技术，有很多经验，通过社招进入腾讯是可能的。但是产品非常少。

应届生我们觉得没有特别多的经验，通过社招进，坦白讲很难。但是如果你真的觉得自己很有能力，你可以先进一些没有特别要求的小公司，然后做一段时间做出成绩，有了一定的工作经验之后，再准备到腾讯应聘产品的话机会会更高。

Q64：前端工程师如何转型成为产品经理？

问题背景：前端工程师转型产品经理有何优势劣势？是否应该从零开始？

导师答疑：前端工程师转型产品经理，最大的优势是对偏用户前端的逻辑有很好的了解，清楚哪些是可实现的交互，哪些需要付出什么代价等。能够作出一个酷炫的前端体验的产品，就是转型产品的优势所在。

任何工程师转型做产品经理的劣势都在于对用户的理解，对用户需求的理解不是足够清晰。其他的倒不是关键，因为产品经理人人都可以做，不管是前端工程师还是后端工程师，转向做产品经理其实都有优势——因为逻辑很清楚。但是所有人的问题都在于是否具备产品经理其他方面的素质：是不是有很强的用户需求理解力？很强的沟通能力能够有效传达产品意图？执行力和推进能力如何？这些其实才是产品经理最需要具备的素质。

所以任何人在转型做产品经理都需要检视是否具备这些素质。其他的像技术知识，其实都是参考。

有技术背景肯定会比较好，相对而言逻辑会更加清晰，对实现性、可行性也会更容易判断和折中。但归根结底讲起来所有劣势都在于产品经理的基本素质上是不是具备，或者说程度怎么样，从哪些方面进行提高，这些都是需要考虑的。

如果这些都不具备，那就应该从头开始体验一下一个产品经理是怎样推动工作的，是怎样策划产品的。

Q65：产品经理如何成长？

问题背景：头衔是产品经理，但是发现做的是项目经理的活，现在的原型依然特别差，在这种情况下该怎么学？

导师答疑：我觉得这不是学的问题，是心态的问题。

若将自己当做项目经理，则将自己进行了限定。与用户交流，对产品经理而言是非常重要的。

产品经理的工作并不只是画原型，原型或产品设计工作只是产品经理工作中的一小部分。这个过程的重点不是如何去学，而是调整心态，去不断尝试。

原型较差，则需要花时间去练习，有很多种交互设计模式，多了解交互设计模式将有助于原型和产品设计的提高。

Q66：感觉自己做的事太杂，怎么办？