刀兵又起？乐视体育两举动或掀版权战

昨日，乐视体育在京召开发布会，对外宣布两件事，一是乐视体育获得2017-2020年间亚足联旗下所有赛事的大陆地区全媒体版权;二是战略入股拉加代尔体育，获其20%的股份，并成为该公司三大主要股东之一。前天，乐视董事长兼CEO贾跃亭一身运动装扮，骑着乐视智能自行车登场，召开乐视今年第2场大型发布会，卖力为乐视体育宣传。

这一系列动作，被外界普遍解读为，乐视体育布局体育上游赛事资源、着手全球化战略的重要举措，同时进一步扩充乐视体育版权库以及贾跃亭本人、乐视对体育布局的重视。

一、乐视体育难攀热门版权或无奈转身

版权作为体育资源中最上游的内容，热门赛事版权意味着拥有者可以实现优势资源的整合与垄断、压制同行业的竞争对手、为平台更多的观众与流量、更多的广告商、赞助商、更多的行业人才进驻以及对企业相关产品形成有力的支持。

当然，作为最上游的资源，赛事版权也同样意味着高资本门槛和长期的资本投入。所以体育行业巨头以巨额资金屡屡买进热门赛事版权也屡见报端。比如，万达集团10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团，从而使万达获得冬奥会所有七个体育大项的代理权与转播权，“站在了体育产链的上游”;体奥动力以80亿元人民币的价格购买未来5年中超联赛全媒体版权;腾讯以5亿美元的代价买下NBA五年的赛事版权;PPTV豪掷2.5亿欧元，签下5年西甲全媒体独家版权;乐视体育、腾讯、新浪体育三家各出1800万美元从新英体育手中买下新赛季的英超版权等等。

或许“无意”版权市场上巨额的资本游戏，亦或是面对上涨的成本和核心赛事缺失无奈做出地妥协，乐视体育转向小众体育，据公开资料显示，乐视体育现拥有的版权涵盖17类运动项目，共有121项比赛，实现平均每年4000场的赛事播出。

而且，乐视体育也结合着自有的智能硬件进行相关的的赛事资源的开发以及版权的生产，比如基于乐视的智能自行车，乐视体育开展一些自行车赛事等。这不是乐视体育唯一的一次向版权上游探索，比如此次战略入股拉加代尔体育便是乐视体育的又一尝试。拉加代尔体育是亚洲最大的体育营销、媒体版权行销和赛事管理公司，自上个世纪90年代以来，便独家代理亚足联旗下所有赛事的媒体版权和商业开发;除此之外，它还负责了2014-18的WTA总决赛，新加坡和澳大利亚高尔夫公开赛等等亚洲顶级的赛事资源，同时涉足体育场馆咨询、运动员代理、赞助商品牌整合营销、媒体权益合作、政府体育合作等等领域。

二、赛事版权带动体育行业发展

赛事版权作为体育行业产业链中的上游、核心资源，具有辐射、带动体育行业全产业链的重要作用。现阶段国内的赛事版权被“低估”，这和国内的体育行业长期处于初级阶段、行业商业化程度较低等因素或有关系。但是随着近年来，赛事版权不断受到资本市场的热捧，国内赛事版权带动行业发展的作用机制或被激发，进而有序地带动体育行业的发展。

现阶段，版权市场由于资本丧失理性处于“居高不下”的阶段，特别对于热门赛事而言。对于这一现象，或应一分为二来看：

一方面，如业内人士所言，“买主多了，体育市场才能做大”，该形势对整个国内体育产业是十分有利的。

但是从另一角度来看，国内的版权需求方，如万达集团、腾讯、乐视体育、新浪体育、PPTV体育、央视等，难免付出巨大代价才获得了版权;而且，他们将版权转化为经济效益的手段较为有限，对于传统电视媒体而言其主要依赖广告，而新媒体则更多地以来用户带来的流量。对于获得版权的“幸运儿”来说，思考如何利用独家版权收回成本，并在此基础上实现盈利，才是重要的。不要一家独享赛事资源，从分销等角度寻找出路，或是“幸运儿”们可参考的将版权变现的途径。毕竟一个理性的版权市场对于体育行业的发展是有必要的。

体育行业是一个待发掘的金矿，赛事版权更为资本所热捧。对于体育行业的参与者而言，结合自身的现状、行业的形势及其对行业的理解，找到最为合适的方式参与到体育掘金中来或是较为重要的。对于乐视体育而言，也是如此。