15年前让人看不懂的阿里 15年后在下怎样一盘棋

阿里巴巴没有战略，这样说或许很多人都不相信。阿里巴巴的战略是不断演化的，每一年都在涌现、都在演化，没有一个固定的战略。人们一般认为，都是先有业务战略，然后找到组织架构，是业务执行。而阿里是反过来做的。真正的驱动来自价值观驱动，然后是组织创新，从而驱动业务战略。例如，看一下“双11”，去年“双11”的成交金额达到了571亿人民币的交易规模，这是人类历史上从没有过的场景，那么它是怎么实现的呢？取得成功的一条经验就是，怎么样让生态圈里的各个伙伴都可以从中获利，而要达到这一点，就必须共创价值链。这并不是一个业务问题，而是价值观问题。如果没有一个共同的价值观，是不可能把大家组织起来的。