搁置需求才是产品经理遇上需求的第一步

东东导读身为一个产品经理，“需求”这个词一点也不陌生。甚至可以说，产品经理的核心工作就是与需求打交道，通过决定需求的生死来实现自身对产品的把控，从而证明自己作为产品经理的价值。

身为一个产品经理，“需求”这个词一点也不陌生。甚至可以说，产品经理的核心工作就是与需求打交道，通过决定需求的生死来实现自身对产品的把控，从而证明自己作为产品经理的价值。那么，当产品经理第一次遇上需求时，应该怎么办呢？别产品经理我不知道，我的处理方法是搁置。

为什么是搁置？不是应该尽快处理需求吗？其实不应如此。原因在于

1.多数时候，提出产品需求的人或将需求收集上来的人，都会说某某需求多么多么重要，多么多么急迫。我的经验是除极个别的情况，需求都没有那么重要那么急。否则，作为一个产品经理是不可能不知道这类需求的。

2.往往一段时间后，有些需求就会自动消失。什么叫自动消失？就是你再去找对方详细了解需求时，对方会告诉你现在不需要做了，或对方自己觉得根本没有必要做了。这其实是减少需求池中需求数量的一个有效办法。

3.既然是一个需求，那么就需要产品经理对需求进行判断。在一种非常“紧急”的状态下，产品经理很难对需求有准确的判断。搁置一段时间有利于产品经理静下心来对需求进行判断。

4.工作中，没有比打乱现有节奏更让人烦恼的事情了。任何时候，团队必然有当前正在执行的任务。而这个任务必然是之前经过深思熟虑的。，在没有百分之百把握之前，中断当前任务而改做新需求都是愚蠢的。

插一个观点每个人向产品提需求时都会以为自己的需求能够帮助产品变得更好。作为产品经理，即使自己完全有能力在接到需求的一瞬间判断这个需求是否靠谱，也不要当场就拒绝对方，说需求根本不靠谱。这样做不仅会造成一些不必要的矛盾，也会打击需求提供者的积极性，对后续的需求收集非常不利。

，无论是老板、用户、运营、技术还是销售等等人提上来的需求，都应该搁置一段时间。否则，产品经理会变得疲于奔命，其它工作人员也是。

作者岳山丘；来源简书