企业信息系统部应由企业总经理负责

《企业内部控制应用指引第18号——信息系统的解读》

一、战略决策的核心与终极责任

在企业信息系统的构建过程中，总经理的角色举足轻重。如同领航者，总经理需对信息系统的建设方向和实施计划承担总体责任。这一指引，明确要求总经理在信息系统实施之初，对实施方案进行深入审核，确保项目控制得当。而董事会的审批，则是这一战略决策的最终盖章。

二、执行层面的精细操作与协同之力

信息系统中，日常运营的管理重任常由首席信息官（CIO）承担。但孤立无援的CIO难以完成全面任务，因此需要在总经理的统筹协调下，与其他部门形成紧密的协同。例如，财务信息化的工作，就需要总会计师与CIO共同推进，确保财务数据的准确性和实时性。在大型企业中，更有信息化领导小组的存在，其中总经理部亦会参与决策，确保信息系统与企业战略高度契合。

三、职责划分背后的考量

企业的规模、信息化战略的定位等因素，都影响着具体职责的划分。在涉及公司核心商业秘密或重大战略的信息化项目中，总经理的角色更为关键，需要承担更高层级的协调与监督职责。而子公司级别的信息系统管理，虽然可以由下级单位自行负责，但必须在企业整体的安全框架和制度内运作。

总结而言，企业信息系统部的管理犹如一场精心策划的交响乐，需遵循“高层统筹、分层落实”的原则。在这场交响乐中，总经理作为企业的指挥者，承担最终责任，确保信息系统的建设与企业战略相一致。而具体执行层面，可以授权给CIO或其他信息化分管领导。通过跨部门的协同机制，保障信息系统的实施效果，从而推动企业整体的高效运转。