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营销创意常用的思维方法有哪些

编辑:长沙网络营销   2018-10-10 16:48   来源:www.168986.cn


创意思考的方法
(一)刺激联想的思考方法
1、焦点法
在思考策划创意时,先抛开策划的主题,而是在脑海中浮现出完全不同领域的事物,再将有关这种事物的各种要素与特征列举出来,并将其一一与主题连接的思考方式,称为焦点法。联想的范围可以很大,而思考的结果都集中在某特定主题,就像阳光透过一个很大的透镜集中于一个焦点,故称为焦点法。采取这种从主题的周边开始思考的方法,常会产生一些不易出现的、独特的创意。
焦点法思考可依下列四个步骤:
(1)明确主题。
(2)思考能作为提示的事项。
(3)列举所思考事项的要素与特征。
(4)将这些提示与主题牵强连接,以思考创意。
焦点法虽然比较简单,但按照这种简单步骤一步步进行下去 ,经常能够得到巧妙的创意。
2、属性联想法
丰富的联想产生独特的创意。属性联想法就是一面控制对象的属性,一面在思考中加入自由联想的步骤,以便能产生独特创意的分析方法。这种思考方法适用于商品改良、产品开发等有关策划。
属性联想法有如下步骤:
(1)说明主题本身的解决目标。
(2)列举一切所能想到的属性。
(3)检核其中的主要属性。
(4)依个别属性作自由联想。
以类比联想的方式广泛联想,以刺激创意。且这个过程应该是一个反复的过程。
3、文字配合思考法
以文字的配合来产生创意,最常见的是广告策划。商品品牌以文字配合来产生的情况也越来越多,如“金利来”、“健力宝”等等。就品牌而言,用文字配合能够发挥创意效果,以下列四种情况居多:
(1)商品本身非常有趣。
(2)竞争商品之间无技术优劣之分,只能依靠包装设备的游戏以有趣的品牌来引人注意。
(3)欲显示商品的特性。
(4)出于CI方面的考虑。
用文字配合的方法思考创意时,一般按下列程序进行:
(1)将要表现、传达的观念加以表现的关键词写出来。
(2)将关键词的同音异义语句列出。
(3)用字音的配合来造句。并将同音异义语句加入,尝试做成常用语或成语。
(4)选择出最能表现所欲传达概念的事物。
以幽默、有趣、传神、引人注目等为评价标准加以选择。
4、目录法
现代社会充斥着各种各样、种类繁多的目录。翻阅目录来刺激创意的思考,也变得很普遍。这种依据随意出现的形象、籍由联想的飞跃与思考,以获得提示的方法,称为目录法。它是最原始的联系刺激法。
首先,将各式各样的形象,事先加以搜集分类,称为“形象目录”。将作为目录使用的适合尺寸,事先决定,尽量配合它加以整理。
决定思考会议的主题,必须配合其所要提示形象的内容,必要的连接顺序要先决定,制作时间表来准备。若事先准备的形象不足时,则此会议中要将不足的形象目录,加以搜集。
另外,也可将形象目录放在会议桌上,供大家自由参考。
形象目录的搜集主要通过日常的积累。平时注意搜集杂志、广告、其他视觉资料等,到思考会议时选择适合主题的资料加以整理,就成为可用的形象目录。
(二)转换思考的思考方法
1、假设状况法
以假设状况为前提,必须注意假设状况的设定 ,必须对创意的思考有着正面刺激,要尽量符合实际。在探索解决方案时,要将各项假设条件当作现实来处理与思考,使解决方案在假设条件下切实可行。
通过这种模拟解决问题的过程,可以发现日常生活中常见而又容易被忽视的东西,掌握处理事务的关键。假设状况有助于策划人发挥自由的思考、充分的想象,从而产生优秀的创意。
2、角色扮演法
角色扮演法就是创意人事先设定角色,担任的角色与自己原来的性格不同,以此观点来扩大思考,从他人的观点来产生创意和方法。这种方法常运用于独特的创意,用来寻找线索。
角色扮演法的方式如下:
(1)拟定角色剧本。
(2)角色的扮演。
(3)主题的提示。
(4)角色演技。
3、观察思考法
无法思考创意时,可以在街上思考,以图改换创意,提出新创意。如在集会场所走动,会有意想不到的刺激产生。
在做产品策划、广告策划等专题策划时,市场观察是一种收集信息、引发创意的有效方法。以下是观察思考法广泛采取的方法:
(1)准备好笔记本和相机。
(2)一面走,一面观察,仔细备忘。
(3)在观察时思考创意。
(4)将观察思考的结果整理,再进行新的思考创意。
(三)团体思考方法
1、脑力激荡法
脑力激荡法又称头脑风暴法,在全球都有广泛使用。之所以如此,是因为这种方法的基本规则极其简单:
(1)拒绝批判。
(2)自由奔放。
(3)度量需求。
(4)组合与改善。
在这四条原则中最重要的是保留判断的原则(禁止批评)。只有当会议成员严格遵守保留判断的原则,会议才能称得上是名副其实的“头脑风暴”会议。
脑力激荡法的具体实施步骤如下:
(1)召集一种特殊会议,与会人数以5~12人为宜,人数过多不能充分发表意见。
(2)会议有一名主持者,1~2名记录员。
(3)会议一般不超过1小时,最佳时间为半小时左右,时间长了容易疲劳。
(4)会议地点应选择安静而不受外界干扰的场所。切断电话,谢绝会客。
(5)会议要提前几天发通知,告诉与会者会议的主题,使他们事先有所准备。
随着创造学理论与实践的深入发展,人们在“脑力激荡法”的基础上,又发展了许多类似方法:逆头脑风暴法、默写式头脑风暴法等等。
2、菲利浦66法
有数十人组成的团体要提出创意时,虽然可以从各个角度提出智慧的创意,但实际上,由于每个人的发言时间有限,将会形成无法收拾的地步。蒂尔大学多纳多·飞利浦校长提出下列方法:
(1)将出席者分成6人的小组。
(2)在短短6分钟的时间内讨论。
“飞利浦66法”因此而得名。又称为吵闹会议法,以形容小组会场的吵吵闹闹。具体操作的方式如下:

(1)主席将全体参加人员分成6人一组。
(2)各组选出讨论的组长与记录人(兼发言人)。
(3)指定各组有关的主题。
(4)依据各组有关的主题,给予6分钟的讨论时间。
(5)各组的发言人按顺序向全体会议报告。
(6)接受这个报告,给予下一个主题。
这样划分小组可以让参加者充分发表意见,增加参加者创意的机会,而且能使全体会议有激烈的对抗意识,由此提升会议效果,因为每一个人都想提出比他人更好、更有力的创意。


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