交互设计师如何说服产品经理取消底部的导航栏

本周，我遇到一个问题：产品经理提议在底部导航栏增加一个功能标签，由原来的五个主功能扩展至六个。这是关于标签导航设计的问题，涉及到产品架构的变动。接下来，我将阐述我的观点，并深入探讨如何说服产品团队打消这个念头。

我们必须认识到产品的主要功能的重要性。一个好的产品通常有一个核心功能，其他的功能都是围绕这个核心功能展开的。用户在使用产品时，是为了解决特定的问题或满足特定的需求。产品的设计应该始终围绕核心功能展开，而不是偏离方向，为了其他辅助功能而改变主要格局。对于这个问题来说，我们的产品是否应该为了一个新的功能而增加一个标签导航呢？我认为我们应该慎重考虑。这并不是说我们不能增加新功能，而是要找到一个平衡的方式来实现它。

关于标签导航的设计，它是产品的主要框架，是用户了解产品功能的主要途径。标签导航应该包含产品的核心功能，而不是过多的子功能或辅助功能。过多的功能标签会让用户感到困惑，不知道应该选择哪个功能。我们应该避免在标签导航中增加过多的功能标签。这并不是说我们不能改变功能的位置或增加新的导航方式，而是要确保不破坏产品的整体架构和用户体验。换句话说，我们要确保增加的任何新功能都符合产品的整体战略和用户体验需求。这需要我们深入理解用户的需求和期望，并根据这些需求来设计和优化我们的产品。否则我们可能会面临用户流失的风险。举个例子来说，像美团这样的应用已经形成了自己的设计规范，底部导航栏就是用户了解主要功能的地方。如果突然加入一个新的功能标签而没有合理的解释和引导，可能会让用户对产品的定位和功能产生误解。例如将直播功能突然添加到美团底部导航栏可能会引起用户的困惑和不信任：这个产品到底是要做团购还是直播呢？如果我们不能保证新的功能与产品的核心功能和用户体验一致的话那么我们可能会面临流失原有忠诚用户的风险。所以这个功能如果真的很重要我们可以考虑通过其他方式来展示它而不是在标签导航中增加一个新的标签这样可以确保用户不会感到困惑同时也能让用户快速找到他们需要的功能。最后我想强调的是我们不应盲目地改变产品的架构和功能布局而应该基于深入理解用户需求的基础上进行改变同时要考虑改变可能带来的风险和挑战只有这样我们才能做出明智的决策确保产品的长期发展和用户的满意度。在产品设计的旅程中，我们常常会面临一个核心挑战：如何在保持产品原有格局和用户体验的基础上，融入新的功能，而不是为了追逐一时的热门功能而打破原有的平衡。

当有人提出在标签导航中加入子功能的建议时，我们需要以理服人，而非简单地坚持自己的观点。每个人都有自己的评判标准，如同心中有一把独特的秤。尤其是当产品经理是决策者的时，说服他们更需要深思熟虑。

记住，我们做交互的，从不保证有什么是绝对的对或错。数据不是万能，我们的观点，即便在数据支持下，也不能达到100%的正确。当你面对质疑时，要拿出你的依据，阐述为何不能这么做，然后倾听对方的观点，理解并吸收。

关于今天提出的六点观点：

1. 在研发过程中，我们应当聚焦产品的核心功能，避免因追求辅助功能而偏离主航道。

2. 当代产品设计中的标签导航，已不再是单一功能的展示，而是多个功能的集合地。

3. 热门功能虽好，但不应随意置入标签导航。除非该功能处于产品层级的核心位置，且主流用户为此而来。

4. 用户的留存不在于功能的繁多，而在于核心功能的体验优化。

5. 我们绝不能为了添加新功能而牺牲原有产品的用户体验。

6. 观点需随实际情况调整，而非固守一成不变。

这些观点虽然看似简单，但实践起来却颇具挑战。因为大多数人往往根据局部或特例来认知全局，容易陷入认知误区。即便科学家在顶级专栏发布的科技成果，也未必完全正确。

我们要做一个既听得进建议又稳重的人。在面对质疑时，不仅要拿出自己的观点和依据，更要持一种主观概率的态度去评审各方面的知识与见解。这不就是古人所称的贤达人士吗？哈哈，关键在于我们如何理解并实践。我们的观点应该随着实际情况的变化而调整，而不是固执己见。