盒马鲜生CEO侯毅：前置仓仅是做给VC看的模式

在最近的一次公开发言中，盒马鲜生CEO侯毅对前置仓模式提出了自己的看法。他明确表示，前置仓模式并不成立，这更像是一个为投资者打造的表面现象。理论上讲，这一模式存在缺陷，难以维持。公司曾经试图调整和优化这个模式，但发现所有预见的问题都一一成真。

侯毅强调，尽管前置仓模式可以迅速扩张业务范围，但在零售业中，真正有竞争力的仍然是商品和服务的质量。他称前置仓为一个伪命题，认为这种模式无法实现盈利，唯一的价值在于其产生的流量。他预测，前置仓最好的归宿可能是被那些寻求本地化流量的公司收购。

对于盒马鲜生而言，侯毅透露公司目前在五个城市设立了80个采用前置仓模式的盒马小站。他表示这只是暂时的布局，随着盒马鲜生大店的开设，这些小型站点将被逐步淘汰。

据《电商报》报道，近期采用前置仓模式的生鲜电商企业陷入了困境。例如，“我厨”的官方网站和APP已暂停服务，其官方联系电话也无人应答；另一家公司“吉及鲜”则宣布融资失败，正在经历大规模的裁员和仓库关闭。这些实例进一步验证了侯毅对前置仓模式的看法。

在侯毅看来，真正的挑战在于如何提供高质量的服务和产品，而不是盲目追求快速扩张。盒马鲜生的策略清晰地指向了这一方向，即始终将顾客的需求和满意度放在首位，不断追求创新和提升服务质量。这种务实和前瞻性的策略，使得盒马鲜生在激烈的市场竞争中保持领先地位。