董宇辉小号练成了

在抖音带货的热潮中，董宇辉的名字无疑成为了一个独特的标志。继“与辉同行”之后，其开设的第二账号“兰知春序”在11月的抖音带货月榜中脱颖而出，冲至第九的位置。这一成就，不仅是该账号直播半年来的首次突破，更是超越了众多知名直播间。

董宇辉的影响力，并非只局限于其个人IP。在“兰知春序”的直播中，我们更多地看到了其培养的主播团队的风采。自去年离开东方甄选后，董宇辉便开始尝试走MCN机构的路线，并成功获得了MCN资质。与主流的MCN机构打造下一个超级IP的做法不同，董宇辉并没有刻意打造下一个“董宇辉”，而是通过“团播”的方式，以主播团队为核心进行直播带货。

这种独特的模式，使得兰知春序能够在抖音带货月度榜单中崭露头角。新直播间不仅延续了董宇辉个人IP的商业价值，还出了一条可复制、规模化的人才培养模式。据达多多数据显示，兰知春序的场均GMV已经达到了惊人的1000万至2500万元，月GMV更是高达2亿至5亿元。

董宇辉对于兰知春序的期待，并非一开始就如此高涨。在兰知春序的初期，它更像是一块试验田，尝试各种新的内容和形式。但很快，这个直播间就走上了日常带货的道路。董宇辉曾表示，他希望通过这个直播间，让团队成员得到锻炼和成长。

兰知春序的表现却超出了他的预期。即使没有董宇辉的常驻，该直播间仍然能够在抖音带货月榜中占据一席之地。这是因为兰知春序的用户画像和货盘具有独特性，吸引了更多的精致妈妈和资深中产，消费能力更强。兰知春序的主播团队表现出色，多位主播轮流坐镇，没有出现单一强势IP坐镇的情况。

与其他直播间不同，兰知春序并没有采取流量世袭的方式来打造下一个超级IP。相反，它更加注重团队协作，对所有主播一视同仁分配曝光机会，以制度保障团队协同。这种独特的做法，使得兰知春序能够在短时间内取得如此骄人的成绩。

董宇辉的MCN之路充满创新与挑战。他并没有简单地复制自己成功的模式，而是尝试了一种全新的团队协作方式。这种方式的成功，不仅证明了董宇辉的独特眼光和勇气，也为整个直播带货行业带来了新的思考。在未来的日子里，我们期待董宇辉和兰知春序能够带来更多的惊喜和突破。东方甄选并非依赖于单一的超级主播，而是采用多位主播轮流直播的方式。俞敏洪的初衷并非打造一位超级IP，他坦然承认董宇辉的走红是一种意外。董宇辉本人也强调，自己的走红是偶然性的，背后蕴含的逻辑是超级主播的难以复制性，每个头部主播的诞生都有其独特的复杂性。

董宇辉的选择，与传统MCN机构打造“超级IP”的策略形成鲜明对比。他刻意淡化个人IP，甚至在直播时长上做出调整，以弱化直播间与个人之间的绑定关系。兰知春序的命名，更是与董宇辉的名字无关，如同罗永浩的直播间“交个朋友”和东方甄选的名字与俞敏洪无关一样，这都是有意为之的策略。

除兰知春序外，董宇辉名下的子三省、终南远眺和长歌有和三家公司，其名称均源于古文，与董宇辉三字并无直接联系。身为“超级IP”的董宇辉，虽多次陷入争议漩涡，但他更追求的是一个健康的公司不应完全依赖于个人。他需要的是一个能共同抵御风险的团队，即使这个团队的核心是他自己。

没有董宇辉的兰知春序，与有董宇辉的与辉同行相比，带货能力虽有所差距，但已展现出相当的实力。自今年7月开播以来，兰知春序的直播场次、场均GMV以及近半年的直播带货GMV均显示出其独特的商业价值。与此与辉同行作为对照，其表现更为亮眼。

尽管两个账号在直播层面并无显著特色，且面临抖音平台上的激烈竞争，但董宇辉仍在前行。他面临的时间与精力有限，无法分身多个直播间，因此培养能够独立运转的主播团队成为其必然之路。相较于全力培养单一头部IP，这种团队模式更具稳定性和可持续性。

超级IP对公司的影响具有牵一发而动全身的效应。过于依赖个人IP的公司，一旦遭遇风波，往往难以复出。董宇辉选择以团队协作方式分散注意力和流量，不失为一种更稳妥的策略。与此他正在积极寻求第二增长曲线，以应对未来的挑战。

第三方平台的数据显示，与辉同行和兰知春序的GMV均呈现出强劲的增长势头。而兰知春序的成功，意味着董宇辉在规模化运营方面已初见成效。未来，这套经验可能会被他复制到其他业务中。

除了兰知春序，董宇辉旗下还有子三省、终南远眺和长歌有和三家公司。这些公司的运营成功与否，将成为董宇辉规模化运营路线的关键。而兰知春序的成功经验，无疑为这些公司提供了宝贵的借鉴。随着董宇辉在规模化运营方面的不断和经验的积累，他的团队必将在未来取得更为辉煌的成就。